2017年6月8日，利日遮阳有幸邀请到汇聚领航讲师潘驰来跟我们全体员工作《团队执行力》的主题演讲，以下几点值得和大家分享:

一，责任思维

管理者以身作则，身教大于言教

责任的承担是解决问题的开始

责任的承担是正正成长的开始

责任的承担是提升执行力的开始

懂得，我是一切的根源

二，成果思维

成果的定义：有绩效的结果，别人愿意花钱和你交换的东西

执行力---负起百分之一百的责任，不折不扣地拿到成果。

有人说，没有功劳也有苦劳，但是对企业来说，苦劳不值钱，一文不值，只有功劳才能站得住脚，才能得到公司的认可

做了不等于做到，做了没用，做到才有用，所以，不要认为做了，尽力了就好，其实没有做到，做了就是无用功，一文不值

做了x100=0   

做到x1=100

对于企业老总来说，你强调的是什么，团队的焦点是什么，企业得到的结果就是什么

三，狼性思维---适者生存

操作建议：企业内部建立淘汰晋升机制，人才的进步，因为有危机感

四品员工：
                    有德有才型                         精品        -----重用
                    有德无才型                         半成品      -----开发培育
                    无德无才型                         废品        -----淘汰
                    无德有才型                         毒品        -----双开原则